7月17日，场站管理中心召开杨凌试验农场和曹新庄试验农场整合大会，组建成立新的曹新庄试验农场。场站管理中心全体领导班子成员、原杨凌试验农场全体职工、原曹新庄试验农场全体职工、在杨凌的其他试验场（站）长、中心机关全体工作人员30余人参加了整合大会，场站管理中心副主任邵会侠主持会议。
会上，中心党委书记刘有全宣读了场站管理中心关于整合杨凌试验农场和曹新庄试验农场组建新的曹新庄试验农场的意见及有关干部调整安排。
新的曹新庄试验农场下设综合管理部、资源调配部、生产试验部三个部门。综合管理部主要负责试验农场的日常人事、财务、国资、安全保卫、后勤保障等综合管理工作；资源调配部主要负责试验农场土地及科研教学设施的规划调配及进站出站科教项目的管理和动态调整工作；生产试验部主要负责科研教学工作的田间服务保障工作。新的曹新庄试验农场合并组建后，执行原曹新庄试验农场管理运行机制，同时进一步深化内部改革，积极探索建立新的管理体制和运行机制，最大限度的激发内在活力，切实满足教学科研对试验场站保障服务提出的新要求。
会上，综合管理部、资源调配部、生产试验部三个部门负责人分别作了表态发言。曹新庄试验农场场长黄伟同志代表新班子进行了发言。
按照校人发〔2018〕175号《关于将曹新庄试验农场划转场站管理中心的通知》精神，曹新庄试验农场从2018年6月份起，隶属关系从科研院划转场站管理中心。场站管理中心此次推进杨凌试验农场和曹新庄试验农场整合是按照校党委提出的“集中管理、统筹规划、按需分配、动态调整、有偿使用”的土地资源管理原则，对杨凌区域两个试验场站土地资源的有效整合，整合的目的是为了切实加强我校杨凌区域试验场站土地的统筹规划和使用，以新的管理模式统筹和发挥杨凌区域教学科研土地资源的作用，全面提升试验场站支撑教学科研服务保障能力,加快推进一流试验场站建设，更好服务学校“双一流”建设。
朱荣科主任在总结讲话时系统回顾了原杨凌试验农场和曹新庄试验农场的艰难发展历程，对过去的发展给予充分肯定，对同志们的辛勤付出表示感谢。并进一步阐述了这次改革的目的和任务。他指出，“两场”整合是贯彻落实学校“十三五”规划要求的重要举措，是学校试验场站综合改革的必然要求。“两场”整合是深化场站管理改革的探路者、领跑者，改革任务艰巨，挑战巨大，要打破固有思维模式，积极探索改革的新模式、新机制。最后，他对新曹新庄试验农场提出了六点希望和要求：一是要充分认识改革发展的重要性和必要性；二是面对困难和挑战，要树立改革发展的信心和决心；三是全体干部职工要齐心协力、团结一致、众志成城，当好改革的排头兵；四是改革发展一定要放手大胆去创新，不怕有失误、走弯路，场站管理中心党委和行政是新农场的坚强后盾；五是必须认识到解放思想，转变观念，提高认识是一场持久战，改革创新永远是主旋律，思想观念问题解决了，试验场站的建设发展才能确立明确的工作目标，才能设计有效的工作途径，才能找到正确的工作方法；六是谋求发展，人人有责，守摊子、过日子的时代已经成为过去，现在已进入谋求发展的新阶段，每个人都是创新发展的设计者和践行者，我们的目标一定能够达到，新曹新庄试验农场的明天会更美好。
会场
朱荣科主任讲话
刘有全书记宣读文件
邵会侠副主任主持会议
曹新庄试验农场黄伟场长代表新班子发言