为客观评价各类人员的年度工作实绩，激励督促各类人员提高政治素质和业务能力，认真履行岗位职责，提升场站管理中心服务学校教学科研的质量和内部管理效能，根据校人发【2014】94号文件精神，结合中心实际，制定本办法。
一、成立机构
成立场站管理中心考评工作领导小组和基层场站考核工作小组。
（一）场站管理中心考评工作领导小组
组长：黄东亮 孙安礼
成员：王恒让 赵锁劳 尚扶岗 王木昌 何雨浩 张 赟 王 倩 周 军
职责：
1.落实学校教职工年度考核政策，组织中心考评工作。
2.制定实职中层管理干部考核办法并组织实施。
3.指导基层场站制定一般职工（一般管理人员、专业技术人员和工勤人员）考核办法，监督基层场站考核工作。
（二）基层场站考核工作小组。
组长：场（站）长
成员：党总支书记（直属党支部书记）、副站长、场站办公室主任（秘书）、职工代表（1-3人）。
职责：制定本单位职工考核办法并组织实施。
二、考核原则
（一）重心下移
考核重心下移至基层场站，月岗位津贴和绩效津贴二次分配权下放至基层场站。
（二）分类考核
场站管理中心和处级干部由学校组织考核，基层场站班子和中层管理干部由场站管理中心考评工作领导小组组织考核，一般职工（一般管理人员、专业技术人员、工勤人员）由基层场站组织考核。
（三）有机结合
1.考核内容坚持与岗位职责和目标任务完成情况相结合。
2.考核形式坚持自评、互评、组织评相结合。
3.考核结果与聘用、个人晋级（升）、先进推荐和津贴发放有机结合。
三、考核程序
（一）中层管理干部
1.个人自评。撰写不超过500字的个人总结，并按照“优秀（90分）、良好（80分）、一般（60分）”等级进行自评。
2.中心考评工作领导小组组织召开各场站年度工作职代会，进行考评。
（1）场站长代表基层领导班子进行年度述职述廉。内容包括本年度目标任务完成情况和财务计划执行情况等。
（2）基层班子成员进行个人述职述廉。内容包括岗位职责履职、年度任务完成情况、廉洁自律情况等。
（3）中心考评工作领导小组和职工代表对基层领导班子和中层管理干部个人进行考核、测评。
（二）一般职工
1.职工个人自评。
2.基层场站考核工作小组对每位职工进行联评（考核办法由各场站自行制定经职工会通过并报中心备案）。
四、考核结果及运用
（一）中层管理干部
1.公式
中层管理干部考评综合得分="中层管理干部自评得分×30%+中心考评领导小组评议得分×40%" +基层职工代表民主测评得分×30%。
2.结果
考核结果用于年终评优、先进推荐、津贴发放、职级晋级（升）、聘用等主要依据。
（二）一般职工
考核结果用于年终评优、先进推荐、津贴发放、职级晋级（升）、聘用等主要依据。
附件：
1.场站管理中心中层管理干部年度工作个人自评表。
2.场站管理中心2015年度各场站领导班子和中层管理干部考评表(中心考评工作领导小组用表)。
3.场站管理中心2015年度各场站领导班子和中层管理干部考评表(职工用表)。
场站管理中心
2015年12月17日
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